关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。第二、你写商业计划书的目的。低端顾客是商场的人气顾客。第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考。首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标。
长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践。（一）营业管理目标分以下几个板块：第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品。
高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明。作为汇报上级和指导工作的标准。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准。当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈。下面我们就谈一谈规划，怎么办？（二）商场营业管理目标及规划怎么办？第一，规划核定利润的范畴：A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户。
原则为，高端客户有专人服务，中端客户要细心，低单客户，要有耐心。为什么呢？因为商场利润的80%可能都来源于高端顾客。中端顾客是商场的需求顾客和在发展顾客。低端顾客是商场的人气顾客。B，产品规划：要找源头货源，对于一些品牌产品要精准 ，日常生活用品要细致，保持新鲜度。并确定各个产品区域的管理责任人。C，日常管理，杜绝浪费，弄虚作假，虚报假报。
对于每天的营业状况及产品消耗状况，要做到日查日结，了如指掌。及时补充货源。D，库房管理，及时检查库房物品的登记状况，在保证每日营业所需产品的基础数字上，备足5日的货品即可。杜绝货品长时间的积压。E，人员工资规划管理，调取往常旧的工资表，检查漏洞。对人员工资作出合理预估。第二，规划卫生管理措施，首先检查劳动工具，确定厂区工作人员的责任时间和区域。
确定厂区卫生工作的实施人和检查人，表格化。第三，规划人员精神面貌：首先对人员的着装，上下班纪律提出要求。并制定相关的条例和处罚措施。通过班会和学习会，训练员工的日常工作行为，和对客语言的标准。第四，薪酬管理规划：底薪60% 绩效30% 日常表现10%。薪酬方案要做到公开，透明，公正。要用树立典型的意识，贯彻惩恶扬善。
第五，厂区产品管理规划：高端产品要做到精准，中端产品保证货源充沛，低端产品要保证新鲜度。第六，厂区安全管理规划：厂区防火防盗的隐患责任人和消防器材的检查更新 ，厂区收银系统，监控系统的漏洞以及安全防范。还有厂区的个人物品保管安全提示牌，电梯的使用安全提醒牌。第七，商场营销管理目标及规划：营销管理要做到责任人，明确时间周期精细化。
措施具体化，目的效果要明确。营销活动要及时总结，及时调整，并且要到相关的其他商场学习和了解，日营销，周营销的和节假日的营销方法有很多。在这我就不一一说明。（三）危机公关管理规划，关于危机公关原则，第一时间责任人出现，从思想上树立快的工作理念。危机公关要注意部门的切割，切勿蔓延到整个商场。危机公关要懂得化解，处理总结，汇报的步骤。
