乐视确实有很多原创电视剧。我相信，乐视子生态崩塌后，贾跃亭还有其他生态，还有杀手锏。一个生态绝对不是一家公司能完成的。这是一个由许多公司和个人组成的社区。大家在这里发挥自己的能量，创造价值，然后靠出卖自己的智力和体力赚钱。腾讯在3Q大战后想明白了这件事，于是开放了自己的系统，允许外部公司接入并收购投资产业链上下游有价值的公司。另一方面，乐视、手机、电视、汽车都在完善自己的产业链，抢占用户入口。离生态太远了，踩的是别人已经踩过的坑。还有一个最大的问题。乐视没有top1的产品。互联网时代，要么先死。看看最近两年的重大合并就知道了。乐视首先要做的是不要搞汽车和房地产。它应该先把已经有声音和市场top1的电视和手机做出来。视频和运动太贵了。让蝙蝠上场。
乐视有好生态，好内容，有好产品，为什么大家都不待见，股市的暴跌乐视还有未来吗？
如果您的假设正确，乐视没理由像今天这样狼狈。那么，这些假设是正确的吗？生态化反，怎么听着这么像传销？这个词有两个特点一，独创词汇。除了乐视，没有其他厂商使用。 二，似是而非。字面意思让人似懂非懂。经过解释，你还是似懂非懂。传销的用这种词汇的比较多。一般把最时髦的词汇改头换面包装一下，用以骗人。背后，就是拆东墙补西墙方式的纯粹资本运作。
化反实际是将供应商的血汗钱转化成上市公司的利润数字。想想都觉得血腥。好内容，的确是有不少，不过大多不是自己生产的，而是买的。又是资本运作的成果。那么，原创影视剧呢？这个总不能否认吧？是的，乐视的确有不少原创影视剧。可能我老了，哪个频道里的内容，我几乎全都没听人议论过。是不是好内容，就不评价了。好产品，这个最郁闷。
如果您检索一下乐视产品，无论手机还是电视，抑或什么别的，负面评论如滔滔江水，连绵不绝。和竞争对手们比起来，这方面，乐视也算鹤立鸡群了。好产品，好内容，好生态，这些都能够让一个公司取得骄人的业绩。然而，这是一个充斥着资本罪恶的年代。如果因为没有好的产品内容和生态，让乐视轰然崩塌，也许，我们应该庆幸，这最坏的年代，其实也是最好的年代。
乐视生态模式会是下一个互联网时代吗？
一个生态起码得创造或者养活一个产业，比如苹果的appstore，微博的大v，微信的公众号，视频的自制剧，淘宝的电商系统等等。一个生态绝对不是一家公司完成的，他是多家公司和个人组成的共同体，大家一起在这里发挥能量，创造价值，然后通过出卖智力体力赚钱，腾讯在3Q大战以后想明白了这件事，所以开放了自己的系统，允许外面的公司接入，收购投资产业链上下游有价值的公司，反观乐视，手机，电视，汽车都是在完善自己的产业链，抢占用户入口，离生态还差的太远，而且也在踩别人已经踩过的坑，还有一个最大的问题，乐视没有top1的产品，互联网时代，不是第一就得死掉，看看最近两年的合并大案就知道了，乐视首先要做的不是去搞汽车，搞地产，应该先把已经有声音有市场的电视和手机做到top1，视频和体育都太烧钱了，让bat去玩儿吧。
丢掉乐视，没了七子生态，贾跃亭造车还有意义吗？
事在人为，不要低估贾跃亭的想象力，他是一个营销天才，看看乐视网之前的PPT，就知道他有多厉害了。生态化反，为梦想窒息，他成了一个布道者。就在这几天乐视网股票复牌以后，机构已经预言，乐视网将有十几个跌停，还是有散户进来支持贾跃亭，买进乐视网的股票，为机构撤退雪中送炭。乐视网全面崩盘以后，之前所打造的生态，也随之崩塌。
其实之前的生态都不是很有竞争力，主要是视频内容。早期乐视的视频内容还是有竞争力的。后来腾讯、百度、阿里巴巴进入视频行业。乐视视频竞争力下降是因为没有更多的钱买内容。我不担心。没有乐视，贾跃亭玩不出新花样。贾跃亭是个很有创意的人，对概念包装很有一套。我相信，乐视子生态崩塌后，贾跃亭还有其他生态，还有杀手锏。
