产品经理懂技术，对于产品经理来说，有那些优势？
先定义这个“懂”：对技术概念有基本了解对每一种技术所解决的问题，以及它的使用场景有较深的了解因此，懂技术不是让你去写代码，或者做架构设计，而是懂得什么场景和问题下该用什么技术来解决。当你对技术有一定了解，那么在工作中是相当有帮助的：问题的思考和分析会更全面，不会有过多天马行空不着痕迹的想法出来，方案也更具可行性，合理性，与成本评估会更靠谱问题的思考与用户需求的挖掘，有技术的帮助，有助于思路的扩展，不再仅仅局限于用户测，典型如利用算法和用户模型，提升内容推荐的精准度与研发人员的沟通不会有较大问题，能在同一个点上讨论问题以上好处多多，产品经理平时应该多关注行业技术的发展，重点在于每一个技术背后所要解决的问题，以及和你平时工作所能结合的点，这样对技术就不会一下子陷入实现细节。
产品经理常用工具有哪些？哪些产品经理工具最有用？
任何岗位、任何职业其实并没有什么所谓的必备工具，工具只是帮助更好完成工作的一种手段，重要的是思考问题的方式以及一些工作中总结出来的方法论。产品经理日常工作中使用频率最高的工具主要有以下几种：office三件套：Word、Excel和PPT是所有职场人士必备的生产力工具，产品经理当然也应该需要熟练掌握它的使用。
众所周知产品经理工作当中需要编写很多书面的文档材料，比如需求文档、调研报告通常都需要借助Word完成编写。虽然管理需求、需求跟踪的工具也有很多，但是我依然推荐使用Excel来管理产品需求，因为Excel管理需求更方便灵活，我们将需求进行分类、需求的迭代版本。PPT是产品立项、总结报告的最好工具，当我们需要向上级领导汇报产品的阶段性工作成果或者是产品设计方案的时候，这个时候借助于PPT演示的效果会更好。
Xmind：思维导图工具有很多，借助于这些思维导图工具可以帮助我们更好的理清产品的架构，利用思维导图进行发散性思考，穷举产品每一个模块的功能点。通过思维导图可以帮助我们更深刻的理解产品功能架构以及信息架构。Axure：通过Xmind分析完产品架构后，在利用Axure迅速完成产品的原型设计。Axure不仅可以绘制静态线框图，还可以实现丰富的交互效果，是交互设计的利器。
无论是交互设计师还是产品经理，建议大家都要熟练掌握。学习现在原型工具有很多，但还是很有必要学习Axure的使用，因为只有Axure能够足够满足你的设计想法与创意。Visio：通过在设计产品的过程中，我们需要借助于一些工具帮助我们更好的梳理业务流程、分析产品内部功能点或页面之间的逻辑流程。Visio是一款非常专业的流程图软件，Visio提供了丰富的流程组件。
产品经理主要做什么工作？程序员可以做到产品理吗？
谢邀。不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。
通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。
现在互联网巨头BAT有两个技术经理是程序员做的。当然，观点不能一概而论。也有写不出代码到极致的技术经理，比如:乔邦柱，老罗(虽然很多人觉得是个笑话)。如果一个软件公司的产品经理、架构师和主程序员是一个人，那可能就是一场灾难。当然，也可能是另一种化学反应，即专制的管理模式和超高的执行力。让人痛苦的是，目前数字联盟就是这种情况。
