相信每个人都有职场倦怠的时候。这种情绪相信很多人都有过体会而一旦出现这种情绪,对工作就提不起劲,有的选择离职,有的变得消极工作效率低下,有的甚至影响到生活等,这种做法不仅不能解决职业倦怠本质的问题,反而会对自己的职业有很大的负面影响。一般员工执行力差的原因有以下几点：1.员工自己不知道干什么，员工不知道怎么干，也就是不知道操作流程；2.在心态方面，员工敬业精神不佳，团队意识不强也是倦怠的因素之一，责任感不强，事不关己，高高挂起，打工心态；3.缺少自我管理技巧，目标不明确。
这种情绪相信很多人都有过体会而一旦出现这种情绪,对工作就提不起劲,有的选择离职,有的变得消极工作效率低下,有的甚至影响到生活等,这种做法不仅不能解决职业倦怠本质的问题,反而会对自己的职业有很大的负面影响。
企业如何管好“倦怠员工”？
谢邀，对倦怠职工的管理，本人理解，改革开放前不好管，而现在形势逼人的情况下，人对钱的欲望，吸引力，谁不迫切，谁不想能岗位上通过努力奋斗，获得较高工薪，实现自我价值，劳动致富，劳动光荣的老口号还是管用的。改革开放之前，因为我国很多资源尚未开发，实行的是计划经济，从企业来说，工业原材料，人们的生话必须品都要政府配给，企业领导干部上级委派，尽管身先士卒，很多时间带头突击奋战在一线，起到带头作用，群众也跟着干，但得到收获不多，有些人产生干多干少一个样的观念，企业形成吃大锅饭的思想，倦怠的人每个企业都有，有的人长期好吃懒做，送劳动教养的也有。
当然，钱虽不多，但大多数同志还是努力生产，創造奇迹，劳动模范也产生不少。现今，各项各业大小企业，国有和私有企业都在为求得企业生存发展，开拓市场，能将企业本身适销对路的产品更好发展，有的已走向世界。尤其是从学校毕业进企业的新人，都以积极的姿态，学用结合，研发創新产品开发，包括车间一线的蓝领同志，管理岗位上的同志，无不以优异的成绩取得良好称心满意的收获，无数的同志为了拿到一份高薪，为了体现自身价值，为购房，养育孩子，好的生活质量而拼搏，这是形势逼人，不这样即被社会淘汰。
绝大多数同志都深知这道理，但企业中不凡也有极个别倦怠职工，表现不符时代潮流，当然在某些方面消极原因，如晋级升职未成，薪水未达要求，任务分配不合理等等。依本人观点，企业无非在绩效工资这块下功夫，突出这方面的考核，各岗位形成强有力的激励机制，通过较长时间的考核，谁高谁低，谁能谁非，一目了然，毕竟这社会缺钱是不行的，人人都想得高薪，因为需日常开销。
